转型做电商仓储需要特别注意这些问题

如今电商已经无孔不入的渗透进我们的生活，很多传统企业敏锐地意识到电子商务巨大潜力，加之用户消费习惯的变化，使传统企业的运营愈加困难，生存重压之下，传统企业电商化成为一种不可逆转的趋势。

企业要顺应社会潮流，转型做电商，那么，做为仓储工作人员，也要学习电商仓储相关的知识，跟上时代与企业发展的需要。

随着时代的变迁，仓储业也进入到了质的变化阶段，一个变化是电商仓储的物流作业 要做到清晰化。电商的物品有很多，仓储的东西要做到少批量多批次，选点与频次要 快。

现代 内仓储行业不断的向电商服务靠拢，仓储业开启了全面的变化。电商仓储要求仓储的整体作业流程清晰明朗化，同时由于电商的商品类目较多，要求多批次，出库的频率要求非常高。

仓储需要适应电商的要求，适应快速的要求。我们不 什么时间仓储的数量过剩，不 在哪一个时间点上会出现过剩。一旦发生过剩，该如何处理。

仓储控制是因为可行性研究阶段没有认真研究需求。这里需要特别提示的是要把短期空仓和长期空仓的概念区分出来。

电商有主要有两类：一，有产品的电商；二，没有产品的电商，它的货物依靠快递公司来做。 类有产品的电商，它的产品库存是前移的，市场有需求电商可以在 时间就发出去，需要积累库存带。若是拿出10万平方米的库房为这一类的电商提供服务，就会存在风险。若是电商经营不善一下就退出了，十万平方米的库房马上就没有收入了。

仓储业有一个基本的规律：不要把所有的库房租给一家企业。但是现在电商的规模越来越大，一下子需求10～20万平米，谁能给他提供这个？只有行业倒闭。将来仓储业要 的租金，要给足够资金应对风险时间的安排，然后选择经营比较好的电商作为客户，这是将来的合作方式。

仓储管理现在不断引进新的技术，但是 内外的仓储是有差距的，只有客户发展到了 阶段，才有引进新技术的 。另外客户现在一些简单的操作就能满足，劳动力成本还没有高到 用设备的地步，小编知道有句话是这样的，采用设备的临界点是劳动力成本已经大于机器的成本，就要用机器了”。

前仓储行业普遍的现象是仓库里做装卸作业的基本是40～50岁的人了，20～30岁的人找不到。没人干了怎么办？ 上机器。所以下一步物料装卸搬运分拣的机械设备必然有一个快速增长的时期， 少有5、6年时间要快速增长。

快递公司现在正在技术改造升级，未进入自动化分拣状态，人工 一夜分拣不出来，一旦进入自动化分拣设施，2个小时全部分完。

客观来说仓储定制趋势在我 还不普遍，因为对所需要的仓库并不熟悉，所以一直宣传这个概念。定制 核心的是根据客户需求来建设不同的仓库结构，比如电商，电商需要的仓库是什么？快速进货出货，分拣，对库房的高度不 要求很高。

仓储的标准化方面，一种是这个库规定要宽、大，地面要非常光滑，分区要比较 ，装箱要有装箱的区；还有一种是快递公司的仓储，它需要有自动分拣线，而自动分拣线需要在一个库房里有进货口和出货口；还有一种是采用人工分拣的快递公司的货库。

传统企业转型电商，供应链系统不能 照搬线下模式。应当结合自身需求、企业实际，利用合理的信息化手段才能建立合适 的库存管理模式。

因此我们说库房的结构是根据客户的需要来设计的，但是有很多客户不明白，这就需要 人员去考察它、执行它，给它设计合理的、合适的仓储类型。