电商仓储的十三条规则

电商仓储的十三条规则

电商自建物流，是魔咒吗？

1、有分仓自建才有意义。有了分仓订单密度可增加3倍。

2、自建请人是增值的、买车是贬值的。所以租车自建每单成本低于顺丰、高于四通一达、与宅急送持平。该模式 理想。

3、自建的重复购买率增长5.8%。

电商物流是否 的界线？

1、库位计划随采购计划而计划、非商品到来见缝插针。

2、商品在等待打包而非打包人员在等待商品配货。这也是测算你人员配置是否合理的一条界线。

4、商家在跟踪配送订单、而非快递公司在反馈。

5、配货能播种的 不摘果，能让摘果转化播种的 要尽力转，因为播种法之效率 高于摘果法。

7、1、播种法适合200SKU内的企业，超200建议摘果。

2、要想提 摘果的同时先想办法播种，播种同时先摘果。

3、无论播种还是摘果，都要以动销率和周转率为前提，否则都是假效率。

4、每季度会有2人辞职。电商仓储定位数据标准

1丶平均每单人力成本1.66元，仓储成本0.66元，包装成本1.26元。

2丶根据坪效原理仓库多少平方承受多少单量，峰值3.5倍。

3丶没有引入RFID（射频技术）的仓储人均基本负荷订单是60单，峰值是2倍。

上海京唐供应链管理有限公司（又称京唐仓储） ，主要从事仓储代托管、仓储代发货、仓储物流、电商仓储业务。京唐仓储拥有40000平米仓库，4000平米恒温恒湿仓库，仓储设备设施齐全，拥有七台机械叉车、一台电动高位叉车，若干部电动拖车，拥有货架面积10000平米。重货日均吞吐量200吨、泡货日均吞吐量300立方米，电商日均发单量5000单。