一名合格的电商管理者应具备的十大条件

如果你刚开始参加工作或者已经工作1-2年，已经或准备从事电子商务行业，且有意从基层开始做起，准备修炼成一个合格的仓库管理人员，请看以下如何从一名普通的仓库管理员成长为一名电子商务行业的职业经理人的。京唐电商仓储

1. 你需要有颗博大的心，能够容纳你的上级、同事、下属、朋友、敌人，在你还没有强大到你选工作的时候，请将心放宽。心有多宽决定了你是否会被工作左右，心能容多少人，日后你就能管多少人；

2.主动做很多你 不知道对或错的事情，你的主管总是喜欢高调做事、低调做人的下属的，如果犯了错请不要想不开，因为很多错的事情做多了，以后就会少犯错；

3.劳动工具要掌握，有证没证铲车总是要会的，所有劳动工具你使用1年以上，你才会知道原来很多事情不是嘴上说说就懂得，你要以后管下属，手上没些技术很难混的；

4.勇于承担些工作，不 是犯错了才要担当，有时候工作会多分配些给你，这时候你能做的就是去做而不是找理由。我在做仓库管理员的时候做的是3个人的工作量，办法总是会有的；

5.文凭是个窍门砖，如果没有就去读一个，读不出来就去读个简单点的，再不行也要有一个的，怎么来自己想办法，反正 要有的。谁叫这个社会是这样的运行规则呢；

6.电脑水平不要差，慢慢修炼，我从03年不知道怎么开机，到现在玩转电脑就是靠不断的学习，excel、word、ppt这些是 基本也是 有用的，函数如果玩得好，以后会派大用处的， 好懂点数据透视表和宏；

7.绩效管理会不会?不会不要紧的，无非就是计件或打分嘛，找出关键点，用你的逻辑分析能力，将犯错的惩罚统计出来，按上合理的值，配上秒表，再统计下基本就出来了。关键不是你要做成什么样的绩效方案，而是公司需要怎么样的适合的绩效；

8.多观察，人有很多种，你多看看就知道怎么样的人可以用，什么样的人不能用。有些人是我也看不明白的，这种情况我通常就不用；以后你在管人的时候就会发现，用好人，招好的人进来是关键，而在日常工作中不断的去净化出一个公平公正合理的小环境就是你管理能力高低的一个标准；

9.做正直的人，什么时候都是，让你的员工从心底里服从你，这个才是 好的管理方法；

10.严以律己，宽以待人，威而不怒，喜不与色；