关于仓储管理关键步骤要详细掌握

对于仓储管理，其实就是货物收发、结存等活动有效控制，目的是 仓储货物完好无损， 生产经营活动的正常进行，京唐电商仓储管理专家就为大家介绍关于仓储管理的重要步骤，其具体内容如下：

步：追

仓储管理要具备资讯追溯的能力，前伸 物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接，仓储管理 与物流商进行ETD/ETA连线追溯，分别是：ETD——离开供应商工厂出货多少量？ETA——第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量？与VMI Min/Max库存系统连线补货状况。

步：收

仓库在收货时要采用条码或 RFID扫描来确认进料状况，关键点包括：供应商送货时，送货资料没有采购VPO号，仓库要及时找相关部门查明原因，确认此货物是否今日此时该收进；清点物料如有物料没有达到 小包装量散数箱时，应开箱仔细清点，缺认无误，方可收进。

第三步：查

仓库应具备货物查验能力，对于 流氓特别管制，严控数量， 立仓库，24小时保安监控；建立包材耗材 制度，要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换；对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。

第四步：储

物料进到仓库要做到不落地或者是 少要做到储放在栈板上，可随时移动，每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽量做到储位管制，做到No Pick List，不能移动!

综合以上的内容，大家了解并且掌握到仓储管理的 关键的步骤，掌握相关步骤就可以有效的控制仓储管理中货物的收发、结存等， 货物完好无损。

上海京唐供应链管理有限公司（又称京唐仓储） ，主要从事仓储代托管、仓储代发货、仓储物流、电商仓储业务。京唐仓储拥有40000平米仓库，4000平米恒温恒湿仓库，仓储设备设施齐全，拥有七台机械叉车、一台电动高位叉车，若干部电动拖车，拥有货架面积10000平米。重货日均吞吐量200吨、泡货日均吞吐量300立方米，电商日均发单量5000单。