在谈论物流供应链之前，不得不重提 企业当下面临的生存挑战，一方面，在复杂多变的环境中，受到金融危机和经济下行的影响，利润增长点的把握成为一件非常不易的事情；另一方面，流通商品的多样性以及生命周期的缩短、产品复杂性的提高和能源成本的上升都使得提高客户服务水平变得 加困难。京唐电商仓储

供应链管理中的挑战

由此，重新评估 企业所执行的供应链战略和行为变得 迫切，我将从供应端、企业端和客户及渠道端三个方面来分析企业面临的来自多方面的挑战。

采购渠道由单一变为多样方式，不单单是采购供应商的数量增加，包括采购方式，是订单式采购，还是网上拍卖或是持续订单，比如说超市在进购牛奶的时候，一般一年签一次订单，但是有一个条件，超市每天接受供应链存货，供应商得接受超市每天的退货。这种采购渠道变化和采购行为变化，就给企业的经营复杂程度带来一个挑战。不同合作伙伴之间如何保持关系也是一个微妙的话题，在市场上合作伙伴站在一起，面对客户时，合作伙伴共同拿出一个融合的方案，做出相同的承诺，交付货物时，要满足多种方式，然而，纸面合同的签订相对容易，落实到地面执行的时候就会出现很多问题，比如下游企业本月25号提交订单，希望下个月10号拿货，能不能做到。其他方面，比如供应商管理要求各异的复杂程度，对可视渠道管理手段的需求，以及高成本高库存等等问题，都是企业在供应端面临的挑战。

再看一下企业端的挑战。不断变化的企业业务流程，缺乏对订单、发货单、库存及物流过程的可视性管理，计划的多样性和执行脱节以及数据不同步、信息不对称等等都是来自企业内部的挑战。

在客户和渠道端，由于渠道途径交互繁复，订单配置及计价方式复杂多样，而客户希望能够 及时的报价和订单状态信息，种种定时、守时的要求，对于企业而言都是外部的挑战。

当我们把这三个方面的挑战作横向分析时，我们发现，这些挑战实质上都来自于计划和执行之间的关系问题。如何协同计划与执行，供应链管理是解决方案之一。

上海京唐供应链管理有限公司（又称京唐仓储） ，主要从事仓储代托管、仓储代发货、仓储物流、电商仓储业务。京唐仓储拥有40000平米仓库，4000平米恒温恒湿仓库，仓储设备设施齐全，拥有七台机械叉车、一台电动高位叉车，若干部电动拖车，拥有货架面积10000平米。重货日均吞吐量200吨、泡货日均吞吐量300立方米，电商日均发单量5000单。