电商仓储是供应链中的一个重要环节，对于电商来说的要做好电商仓储，才能配套整个电商产业，根据上海京唐多年从事仓储业务，发现无论仓储的位置、大小、布局，都会影响到整个仓储，一旦仓储出现问题整个电商供应链也会出现问题。我们总结了以下四点，可以有效做好电商仓储所遇到的问题。

1.入库异常：商家下属各供应商丶工厂入仓质量丶数量和时间无法管控，导致入仓从源头上就出问题。如果在入仓环节供应商和厂家没配合好，就会增加仓库收货作业难度和成本，这些成本都会转移到电商企业自身，如收丶发货延迟。

2.超卖：电商行业和传统销售行业相比，效率高丶速度快。一个爆款出现，瞬时会有大量的订单出现。因为前后台库存数据不一致导致订单超卖。

3.出库与结算环节的纠纷：电商的这种“快”往往会让仓库作业处于非常被动的地步——快速入仓，以便尽快发货，快速发货，以便客户体验好。卖的不好的话，快速退仓，以便尽快寻找其他销货渠道。因为这种“快”，让仓内来不及对库存进行细致的管理和反馈，导致在退仓的时候有纠纷。这种纠纷会耗费双方业务和结算人员大量的精力去举证丶判责，严重的会影响到双方的合作。

4.滞仓费计算：一般情况下，滞仓费会遵循 先出的原则，跟进商品滞仓天数去计算滞仓费，但滞仓费的计算是基于一个准确的库存数量的。如果库存数量错误，滞仓费也就会产生各种纠纷。

上述问题的出现，归根到底是“库存管理”的问题。电商仓储与仓库的库存管理可以使用日事清的日志管理功能，按需求创建不同的工作小组，实时 新各类的商品信息（如入库、出库、库存量），应该站在“联动”的角度看， 过程和结果都是准确的。  

仓储是根据地，早期 有限，没有办法租赁 仓储是正常的。但随着 的发展，稍有变化，租赁 第三方仓储，甚 建立自己的仓储，是一个逐步实现的计划。无论电商企业选择什么位置，电商仓储都应该做好规划和设计，合理利用仓储的每一寸空间。计划产品堆放，搬运通道，各品 区域划分，仓储装卸位置，不销售产品堆放位置，制造商促销产品位置。考虑人员的装卸、进入仓储的方便和货物的临时储存。使用仓储中的空间并将其标准化。