电商客户发展越来越迅速，仓库面积往往也很紧凑，随之而来的就是转移仓库和开分仓。所以电商商家对前端销售这块的了解程度较深，对于后端仓库配送这块的了解往往不够深。这样就会引起仓库发货的问题，导致投诉率增大。那么电商做仓储时要忌讳哪些方面？京唐上海仓库出租

1.大锅饭行为

所有的事情没有条理安排，直接一股脑的全部迅速进行转移仓库，结果移到新仓后发现各种各样的问题，即使再牛的人物也无法进行统筹安排。

2.库位

在转移仓库前 要按照规定的库位命名原则对库位进行安排，否则的话到了新仓以后调整库位必定耗人耗材，还会降低仓库内的发货效率，即使每天做小范围的产品调整也无法拟补一些问题。。

第三方仓储，电商仓储

3.切忌合作管理模式

一单和第三方仓储达成协议，进行第三方仓储外包，就要对第三方仓储 对的信任，如果不信任，那就不要做转移仓库行为，仓库管理只有一方，有甲方就无乙方，反之同等，因为 仓库管理做的是统筹安排，比如库位排列，会将 产品打乱，放置二次拣选的过程中出现通道堵塞，同时按照产品的 性进行微调，但是在调整的过程中必定会有一个磨合期和适应期，在这个过程中发货效率会降低，这个时期对于仓库 不懂的某些商家可能会觉得自己被骗了，将自己的仓库交给一群 不懂的人去运营，实际并不是这样，传统的淘宝大部分商家，拣货行为都是用发货单拣货，对播种丶摘过丶混合拣货模式这些 不懂，对多客件数量5个左右的产品来说，一个人拣货速度快的情况下可以达到2分钟实现3~5单左右，但是用二次分拣可以实现到5分钟25~30单的效率。如果建立在不信任的基础上，双方同时管理仓库，会将导致整个流程体系畸形化。 其可能会导致崩裂。

4.包装

对于产品普遍较大的商家，包装包材这块需要花一些心思，如何做到提高自己的效率，提高自己的档次，做自己的店铺形象，是很值得考虑的，我不是很同意用一些麻袋包装产品，即使 用也可以用一些定制的麻袋，比如一些家纺类，定制了一些自己logo的 特的编织袋。不过，要做这点，得先确定自己的发展方向，比如一些商家做别人的产品代理，在代理权不稳定的情况下可能考虑到的就不一样了，对于像某些自助品 的商家而言，我觉得做好自己的品 ，抓住细节 重要。

上海京唐供应链管理有限公司（又称京唐仓储） ，主要从事仓储代托管、仓储代发货、仓储物流、电商仓储业务。京唐仓储拥有40000平米仓库，4000平米恒温恒湿仓库，仓储设备设施齐全，拥有七台机械叉车、一台电动高位叉车，若干部电动拖车，拥有货架面积10000平米。重货日均吞吐量200吨、泡货日均吞吐量300立方米，电商日均发单量5000单。