现在的电商，在电商仓储物流环节上，节点物流表现为拣货组、打包组、发货组。

在电商行业下的仓储物流服务，我们以拣货组为基础。

1、拣货组人员配5.5个（当然我们没有半个人，这块我们就不争论了）

2、对应的打包人员就要配3.8个

3、而我们的发货人员就要配3.5个

在单量上升到两万的时候拣货、打包、发货的人员配比中我们姑且是1:1:1。

在 点，也就是我们的订单处理环节，大致划分为以下：

1、电商仓储物流服务的订单打印环节

（现在的电子商务，订单的主要表现形式为单件（一个订单中只有一件商品），和二次订单（一个订单中有两件以上的货物），订单打印相对来说简单，在这里我们不算如物流节点，因为这一块人站的因素太小，小到一个人 可以打印1单也可以打到3万单，这一块 是靠们的设备来 我们的效率，当然你需要有比较完善的WMS（分单模块要合理））

2、电商仓储物流服务的订单拣货环节

（不管是单件还是二次都是需要我们拣货组的人员来拣货的（废话），这块的人力成本是较高的，现在的电商一般来说拣货组一直是人员的较大头，人力成本较高，员工较累（我们不得不承认，拣货组的确是电商仓储物流底下较累的一个工作组别））

3、电商仓储物流服务的订单打包环节

（本环节相对来说是一个在人力成本上无法减少的环节，一个人的打包的能力在高，也无非就是22秒一个订单（这已经是平均里较高的，所以说订单的打包这一块，在电子商务下的仓储物流来说，提 ，对于成本的运营来说，不会影响多大，）可能大家想这一块能否自动化一下，我想提示一下大家，这一块的自动化，大家不要花过多的精力来实现这一块，因为效果不会像你想象的那样节省很多成本）

故打包实现自动化，那是电商10年后要做的事情，现在我们暂且搁置一下，是一个明智的选择（从学物流开始，到工作，现在没见过一家电商在这块实现自动化）

4、电商仓储物流服务的发货环节在与打包组的人员配比上也是接近于1:1这样的一个数值，一般情况下这个比例要接低于1的。

上海京唐供应链管理有限公司（又称京唐仓储） ，主要从事仓储代托管、仓储代发货、仓储物流、电商仓储业务。京唐仓储拥有40000平米仓库，4000平米恒温恒湿仓库，仓储设备设施齐全，拥有七台机械叉车、一台电动高位叉车，若干部电动拖车，拥有货架面积10000平米。重货日均吞吐量200吨、泡货日均吞吐量300立方米，电商日均发单量5000单。