仓储和物流是供应链中的重要环节。对于电商企业来说，需要做好仓储来支撑整个电商行业。因此，仓储是电子商务企业必须征服的地方。据涉足仓库业务多年的Sonson介绍，不管仓库的位置、大小或布局，结果都影响到整个仓库。仓库的问题正在影响整个电子商务产品。链条也有问题。为了有效管理仓储物流，小编总结了以下几点。

　　1. 清晰的管理

　　电子商务的全过程承载房屋：产品入库记录、库存控制、出库记录、进出库单据管理、报表汇总和账务验证。您需要一位经理来规范您的电子商务仓库的管理，不仅要避免仓库管理问题，还要了解产品数量和销售额。而电商仓储做到了仓储该做的。不要将仓库的存储区域划分为员工宿舍或车库。这样就避免了电商仓库资源的浪费

　　2. 标准动作

　　定期盘点存储在报告中的物品，以避免未售出的物品、遗忘的物品和许多临时物品。货物必须到达每个品牌和每个类别都有一个固定的位置，堆叠。堆放空间根据所售产品的数量快速、缓慢、合理地分配。每个电池都标有产品、制造日期和规格。最后，保证先进先出，避免大量产品和卖不出去的产品。

　　3.严格监管

　　电商仓库最重要的是干净整洁。管理员不仅要检查仓库的状况，还要检查仓库的清洁度和清洁度。除了定期巡检，我们还需要进行突击巡查，让员工更加重视，这样不仅能发现常见问题，还能改善仓库工作。

　　4、合理选址

　　这也是最重要的一点。仓储业务是枢纽，初始力量有限，一般没有办法聘请专业的仓储业务。但是，随着势力的发展和细微的变化，将仓库出租给专业的第三方，甚至自建仓库，都是逐步实现的方案。无论电子商务企业选择何处，电子商务企业都需要精心规划、设计并明智地利用其存储空间的每一个角落。规划产品堆放、搬运渠道、各品牌区域划分、仓储卸货位置、非销售产品堆放位置、厂家促销产品位置。考虑装卸人员、仓储和货物临时存放的便利性。规范使用仓库空间。