电商公司建立自己的仓储物流，可以大大提高货物管理能力和发货时效，在管理上更加灵活，根据自己的需要布局设计仓储空间。但是，自营仓库需要电商公司投入大量的资金，例如：仓库租赁资金、人员公布自、软硬件设施，如果仓库空间没有得到充分利用，例如旺季订单增多货物处理缓慢、效率低、错误率高，淡季订单少、设施、设备、人工利用率低等，不仅会影响产品的整体交易，还会提高仓库运营成本，影响公司的整体利润。

　　但若将仓储环节交给第三方仓储，凭借第三方仓储专业的仓储管理、订单处理和高效的入库出库操作流程，不仅可以帮助企业解决货物淡季仓储物流问题，而且可以帮助电商公司优化库存，降低库存成本。此外，大家还可以通过以下五种方法，降低仓储物流成本，从而达到节约成本，提高仓配效率的目的。

　　一是提高仓库利用率

　　提高仓库利用率主要是通过提高仓库密度来实现的。提高仓库密度可以提高单位仓库面积的利用率，降低成本，减少仓库设备投资，主要包括提升仓库码货高度、缩小仓库通道、密集货架等几种方法。

　　二是提高电商仓库运营效率

　　大型网上购物平台之所以高效，是因为它的仓库操作非常精准。WMS系统是仓储管理最好的合作伙伴。如果能准确高效地运行，可以大大节省寻找、储存和发货时间，可以大大节省劳动时间，防止错误，便于库存清点。

　　三是优化仓库布局

　　尽管卖家根本不需要关注第三方仓库的布局，但考虑到自身利益和仓库利益，对仓库方提出了一些合理的建议，仓库方也非常愿意接受。例如卖方可要求第三方仓库将属于自己的货物单独规划，集中在一起统一管理，以区域形式直接配送，这样有利于仓库布局的优化。

　　四是确定合理的库存量

　　作为卖家，合理判断市场需求是一个很大的前提。因此，提前计算产品数量，计算大致需要的仓库存量，既能节约物流和仓储成本，又不会造成货物积压，最大化自身利益。

　　五是降低仓储风险

　　货品储存时间越长，其储存风险也就越大，降低储存风险最有效的方法就是采用先进先出的原则，将所有储存材料按先后顺序摆放，或轮流存取储存材料，从而减少储存时间，减少损耗。